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4月18日总工办工程财务组崔亚辉优秀分享

发布时间:2019-4-18     浏览:74

                                 《安全工作》

   工程施工进度是动态的,昨天某个顶板的预留洞口由于模板未拆除,洞口是安全的,今天因为拆除了模板出现通透的洞口,从而形成一个安全隐患。上午配电箱巡查各元器件性能是符合要求的,下午再检查已经发现漏保损坏实效,或者人为接线存在一闸多机等现象,又出现了新安全隐患。所以,我们的安全管理工作也应该是动态的,全方位的管理。

   《建筑施工安全检查标准》中明确,我们的安全检查工作,公司级每个季度不少于一次检查;分公司每个月不少于一次检查,项目部每周不少于一次检查。同时还要有检查人员的影像资料留存。对于我们项目现场,这种检查频率远远不够,我们还需要每天查,上班前检查,下班前检查,过程中巡查,时时查,处处查,发现安全隐患,及时落实责任班组和责任人,限定时间进行整改闭合,消除安全隐患。在实施的过程中,我们更应该要结合工程进度,安全策划在前,要有计划,哪个部位什么时间要做什么安全防护,材料、人员、设备也要提前筹划,才能做到施工到什么部位,落实到什么部位。交底要结合实际,不是简单的资料上签字,资料存在档案柜。而是结合现场实际,标准是什么,怎么做。

   我们管理人员要清楚,让作业的班组长及工人清楚,只有心中有标准,成品质量才能够达标。我们作为一个安全管理人员,也要严要求自己,提升安全意识,提升专业水准,提升管理水平,不要温水煮青蛙,以前都这样做,不对标对本,花了钱,费了功,品质确打了折扣。我们更应该向规范学习,向观摩标化工地学习,结合项目特点,优化成本,做到头脑有标准(学习规范),心中有做法(方案)、工作腿勤(勤检查勤复查)、手勤(用工具检查)、眼明(看的出问题)嘴勤(勤督促落实勤协调),我们的安全就会隐患越来越少,工地就会越安全。